社外相談役
経営者コーチ

【経営者マインドの投影】

経営者の思考様式・価値観・行動パターンが組織全体に強く反映される傾向があります。つまり、経営者の限界が組織の限界となるうることも多いのです。この経営者のマインドがどんなものであるかを知る必要があります。

 

【心理科学的アプローチ】

経営者の思考回路・意思決定パターンは心理回路として形成され、適切な介入により変容可能です。思考癖は、適切な介入によって、修正することが可能です。心理療法のフレームを活用しながら、自己変容を促していきます。 

 

【変容プロセスの段階性】

気づき→理解→再構築→新パターン形成→定着という流れで、進めて行きます。認知的側面と情緒的側面の両方へのアプローチが必要です。内省を必要とし、時に見たくない事実を見る必要もあり、苦しい場面もありますが、自己変容のためには、必要なことです。 

離職防止サービス

【人材定着の課題】

 年間数百万円の採用コストが離職により完全に無駄となり、新人教育への継続投資も全く回収できない深刻な状況が続いています。さらに致命的なのは、優秀な人材の流出による競争力の急激な低下です。

育成した貴重な人材が競合他社に移ることで、技術力とノウハウが流出し、市場での優位性は確実に失われています。この人材流出の連鎖が止まらなければ、企業の将来は絶望的です。

今すぐ抜本的な人材定着策を講じなければ、企業の生存そのものが危険にさらされます。 

【個別メンタリングによる課題抽出力】 

  

心理的安全性の欠如により活発な議論や革新的提案が生まれず、部署間の連携不足が業務効率を著しく低下させています。さらに変革への抵抗感が強く、急速に変化する市場環境に対応できない状況が続いています。

このような組織の機能不全は競合他社との差を広げ、企業の生存を脅かす深刻な危機となっています。個別メンタリングによる早急な課題抽出と改善が不可欠です。